Vom Start-Up zum erfolgreichen Unternehmen!
Ein Unternehmen ist schnell gegründet. Doch es mit Leben zu erfüllen und wirtschaftlich erfolgreich zu machen, das steht auf einem anderen Blatt geschrieben. Start-Ups schießen aus dem Boden, bekommen teilweise große mediale Unterstützung und verschwinden dann spurlos vom Wirtschafts-Parkett.
Sie sind anders. Sie wollen, dass Ihr Unternehmen ein voller Erfolg wird! Und Sie sind bereit, Ihr Wissen und Know-how zu erweitern.
Teil 1: Grundlagen Ihres Erfolgs
In diesem Kapitel haben wir für Sie die Inhalte und Videos aus unserem 1. Kurs ausgewählt, die in der Phase der Unternehmensgründung und in der ersten Zeit nach der Gründung besonders wichtig sind.
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Die Bilanz
Sobald Ihr Unternehmen einen Jahresabschluss erstellt, sollten Sie selbst auch wissen, was die einzelnen Positionen darin bedeuten und welche Schlüsse Ihre Investoren – aber auch potentielle Kunden und Lieferanten - aus diesen Informationen ziehen werden.
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EBITDA, EBIT und Co.
Im Business Umfeld gibt es gewisse Begriffe, die man unbedingt kennen sollte, will man auch als seriöser und professioneller Unternehmer wahrgenommen werden. Dazu gehören die Abkürzung rund um das EBITDA und EBIT.
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Cash is King
Achten Sie unter allen Umständen auf die Liquidität Ihres Unternehmens! Gerade für Start Ups kann genau diese Erkenntnis – bzw. das Fehlen dieses Wissens – zu einem jähen, unglücklichen Ende der Geschäftstätigkeit führen.
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„Wer zahlt, schafft an!“ – Die goldene Regel der Wirtschaft.
Sie sind durch Fremdkapitalgeber finanziert? Sprich: Sie haben einen Kredit von einer Bank oder Kapital von Investoren erhalten, um Ihr Unternehmen auf die Beine zu stellen? Dann sollten Sie dieses Video sehen, um zu wissen, wie der Hase läuft!
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Was sind Ziele – Einführung
Als Gründer haben Sie große Ziele für Ihr Unternehmen, Sie haben eine Vision oder sogar einen Lebenstraum. Damit Sie diesen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Partnern zum Leben erwecken. Damit alle am gleichen Strang ziehen, sollten Sie sich dieses Video ansehen.
Teil 2: Kostenrechnung & Controlling
In diesem Teil Ihres Spezial-Kurses für Gründer und Jungunternehmer finden Sie eine Auswahl der wichtigsten Themen aus dem Bereich Kostenrechnung und Controlling. Beherzigen Sie diese Inhalte, um den Erfolg Ihres Unternehmens auf ein solides Fundament zu stellen – oder ist Ihnen das Glückspiel lieber?
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Warum Kostenrechnung immer Sinn macht!
Schaffen Sie ein professionelles Bild von Ihrem Unternehmen für Ihre Kapitalgeber und legen Sie das Fundament für Ihre Entscheidungen. Etablieren Sie von Beginn an eine durchdachte Kostenrechnung.
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Bank Relationship Management
Gerade Gründer sind in der schwierigen Situation, dass Sie Kapital brauchen, um ihr Unternehmen aufzubauen, jedoch nur wenige Sicherheiten vorweisen können, um gute Kredite zu erhalten. In der mehrteiligen Serie zum Bank Relationship Management erfahren Sie, wie Sie gute Beziehungen zu Ihren Bankern aufbauen. Diese Beziehungen sind die Grundlage dafür, dass Sie Finanzierungen für Ihr Unternehmen bekommen und dass Ihre Banker hinter Ihnen stehen, auch wenn sich der Erfolg später einstellt als erwartet.
Teil 3: Führung & Management
Egal ob Sie erste einen Mitarbeiter oder bereits ein ganzes Team in Ihrem Unternehmen haben, Sie sollten eine gute Führungskraft sein.
Denn wie Sie sicher schon wissen, je motivierter und engagierter Ihre Mitarbeiter arbeiten, desto größer wird der Erfolg Ihres Unternehmens sein.
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Emotionale Fitness
Nichts ist Schlimmer als Führungskräfte, die im Affekt unbedachte Dinge sagen oder tun. So können Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen oder Geschäftspartner zerstört werden. Es kann aber auch so weit gehen, dass Sie Ihr Unternehmen in den Untergang manövrieren.
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Market Norms vs. Social Norms
In Start Ups läuft das Business ganz anders als in „erwachsenen“ Unternehmen. Es herrscht ein freundschaftlicher Umgang, jeder gibt alles und Grenzen gibt es keine. Sie agieren untereinander wie Freunde, es gelten die Social Norms. Doch was passiert, wenn das Unternehmen wächst? Welche Kultur soll in Ihrem Unternehmen vorherrschen? Wollen Sie weiter nach den Social Norms agieren? Dann müssen Sie gewisse Kapitalfehler um jeden Preis vermeiden.
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Never Lower A Target
Dieses Segment gehört zu den verborgenen Schätzen des Führungs-Know-hows. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ziele vorgeben, dann kommen Sie mit Sicherheit in diese Situation: Ihr Mitarbeiter hat sein Ziel nicht erreicht und präsentiert Ihnen dafür eine wunderbare Begründung. Wenn Sie sicherstellen wollen, dass dieser Mitarbeiter auch zukünftig sein Bestes gibt, sollten Sie sich dieses Segment ganz genau ansehen.
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Unterschiedliche Persönlichkeitstypen & DISC
Menschen sind unterschiedlich. Sie handeln aus verschiedenen Motiven heraus, haben andere Präferenzen und individuelle Stärken und Schwächen. Wenn Sie als Führungskraft erfolgreich sein wollen, kennen Sie die Persönlichkeitstypen Ihrer Mitarbeiter.
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